现代项目管理
创造客户价值

客户. 团队. 价值.

交付项目 价值 曾经被认为是为项目团队之外的领导者保留的吗. 今天, 这种期望已经扩展到业务涉众, 一个多学科的项目团队和客户发起人. 项目涉众和团队领导现在与他们的客户发起人协作,以记录远景, 明确业务价值, 设计解决方案,最后, 聚集最优秀的人才,创建一个多学科的团队,以实现预期的v价值. 这些技能远远超出了昨天的预期.

五大重点 培养现代项目经理文化

建立在基础之上, 现代项目管理策略的重点是降低波动性, 不确定性, 今天的高期望的复杂性和模糊性, 客户环境.

以下是创造创造客户价值的文化的五个优先事项:

  1. 促进商业智慧 确保项目与组织战略保持一致
  2. 使项目管理专业正式化 改善招聘和保留策略
  3. 扩展预期的技能集 考虑到多样性和复杂性
  4. 开发一个心态 技术带来的好处和风险
  5. 使用多种方法; don’t lose sight of what matters – results

 

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培育传递客户价值的文化

在全球范围内, 雇主对项目人才的需求与这种合格人才的可用性之间的差距正在扩大. Highly sought-after employees are not seeking jobs; instead they seek a desirable environment that provides challenge, 机会和社区. 今天的项目专家所负责的不仅仅是按时和按预算交付项目. 这些组织领导人正在推动战略变革, 实现复杂的技术解决方案,最重要的是, 期望为业务交付价值. 欧博游戏记录了创建一个吸引人的组织环境的关键方面, 并帮助保留, 这些人才需要在当今激烈竞争和快速变化的商业环境中竞争. 回顾下面的每个阶段,为你的计划工作提供一个开始.

优先交付客户价值

的格言 按时、保质交付在范围 这不是项目或团队成功的真正衡量标准吗. 项目涉众和他们的团队必须交付 价值 致他们共同的客户. 强调 商业智慧, 业务分析, 批判性思维变更管理 多学科项目团队中的学科将提高超越客户期望的可能性 价值 交付.

形式化欧博游戏网址管理

PMI’s Job Growth 和 Talent Gap report (2017-2027) cited the current number of project-related jobs at 65 million (far exceeding the original estimate of 52 million) globally; projecting 87 million by 2027. 全球组织必须实施 人力欧博游戏网址优化 专注于招聘的项目, 发展和保留这些非常受欢迎的专业人员,以确保利益相关者能够接触到正确的人, 有了正确的技能, 在正确的时间交货 价值 在他们的项目.

培养情商

项目管理认证对于在如何工作的策略上建立统一的心态是必要的 可以 被交付. 情商(EQ) - 自我意识、团队建设、协作技巧和真正的领导能力 -强烈影响工作方式 被交付. 现代项目团队现在反映了他们的客户环境——文化多样化和区域分散. 作为一个结果, 项目团队必须不断提高他们的情商,以有效地领导今天的多元化, 复杂的, 基于绩效的环境.

体现一种技术 & 安全状况

项目领导者经常探索并迅速投资于能够加速和自动化传统手工过程的技术工具. 因为项目团队必须更频繁地交付价值, 团队成员必须加快识别风险的能力, 分析复杂的场景并减少性能差距. 此外, 项目团队不仅必须开发,而且必须工作,以保持当前的技术敏锐,因为他们更频繁地在云上操作, 利用基于saas解决方案, 并应对重大的网络安全挑战.

运用多种方法培养多样化的能力

利用多种方法培养技能和获得专业证书被证明是一种有效的策略,因为组织领导人对辩论方式不感兴趣, 而是组建正确的团队,产生预期的结果. 最佳方法因组织而异, 项目的类型和技术集成的复杂性. 作为一个结果, 当代的组织正在积极地投资于传统的项目管理认证和敏捷认证, 同时投资于所需的互补业务技能,以有效协作, 驱动变更并交付价值.

支持的特色欧博游戏网址 项目/项目管理

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第一周: 项目成功=增值

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项目真的失败了吗? 由哈米德Aougab

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实现项目的成功 & 交付持续的业务价值

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项目:风险管理的七个关键步骤

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2周: 项目 & 项目管理的趋势 & 学习

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通过计划和项目管理增加组织价值
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信息图:
2020年项目管理预测

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即将到来的PMI考试变化:预期

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白皮书:
PRINCE2敏捷:一切都是关于裁剪

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关于敏捷项目管理的7个常见误解

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视频:
在关键路径中使用前进/后退通道

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FAC-P / PM计划概述

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是什么让一个项目成功?

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第三周: 客户成功案例

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推动成功的IT项目成果

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扩展敏捷项目管理

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4周: 扩展您的P/PM学习

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简介:
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